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Le catalogue 1er semestre 2013 en ligne
Béatrice Ligonès-Laffort
Je
suis coach, formatrice et consultante en management, communication et conduite du changement.
J'intègre l’Analyse Transactionnelle (A.T) et la Théorie des Organisations de Berne (T.O.B) à ma pratique.
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Mon savoir-être basé sur l’écoute active et l’enthousiasme me donne une forte capacité à :
- stimuler les richesses et potentiels des personnes que j'accompagne.
- et fédérer les équipes opérationnelles, fonctionnelles et de direction autour d’un même objectif d’entreprise.
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Mon activité de coach, formatrice et consultante trouve son sens dans :
- la réussite des projets de mes clients,
- la réactivation des énergies essoufflées,
- le développement des talents personnels et de la coopération dans l’entreprise
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Mon expérience en management, mon aisance dans l’accompagnement de cadres dirigeants, mon parcours initial d'ingénieur et ma pratique du coaching basé sur l'A.T sont quelques-uns des atouts que reconnaissent mes clients.
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Références
Aeroconseil, Airbus via Aeroconseil, Akerys, ASFO, Capgemini, CESI, Direction Régionale de Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale, Formulaction, INRA, Laboratoire Départemental de l'Eau, Thales Alenia Space, Université Paul Sabatier, VMEH31...
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- Coaching et formation de dirigeants, managers de proximité, chefs de projets, collaborateurs et individuels : leadership, capacités managériales, performance de l’équipe (compétences, motivation, coopération),culture projet, gestion du stress, communication interpersonnelle … - Accompagnement de personnes en repositionnement professionnel ou en recherche d'emploi - Accompagnement du changement : diagnostic systémique, accompagnement du comité de pilotage, des chefs de projet et managers, mobilisation des équipes, mise en œuvre du plan de communication et de formation, gestion des résistances au changement, suivi des actions et transformations.- Diagnostic et optimisation des processus : prise en compte des objectifs stratégiques de l’entreprise, cartographie des processus, évaluation des dysfonctionnements, préconisation et mise en œuvre des actions de changement et d’optimisation, mise en place du plan de communication aux équipes pour renforcer l’adhésion, la coopération et la performance, suivi des transformations, sensibilisation à la démarche qualité, formations et animations d’ateliers, préparation à l’audit de certification. - Communication : préparation et animation de séminaires, communication interne pour accompagner le changement, rédaction d’articles, conseil en communication écrite et orale.
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