Quand faire appel à Challenge Innovation ? Exemples de mission
1- APPROFONDIR UNE IDEE -------->DECIDER D'INVESTIR
Vous avez une idée de produit ou service à lancer.
Et vous souhaitez évaluer la faisabilité et les chances de réussite du projet avant de
vous décider à investir ?
->Faites appel à Challenge INNOVATION pour :
- Formaliser le projet sous la forme d'un Business Plan :
- Objectif du projet
- Conditions de réussite
- Risques
- Opportunités
- Stratégie envisagée
- Plan opérationnel
- Perspectives économiques
- Présenter le projet aux décideurs pour aboutir au GO / NO GO.
2- REALISER LE
PROJET Vous avez décidé de lancer un nouveau projet que vous estimez innovant. Et vous cherchez un chef de projet.
->Faites appel à Challenge INNOVATION pour :
- Piloter le projet dans une logique d'innovation et de travail en réseau, incluant :
- La mise en oeuvre des plans opérationnels : Marketing&Communication, Commercial,
Technique, Logistique, Ressources Humaines, Administratif, Financier,
- Le management transverse d'équipes (fédération autour de l'objectif, motivation, gestion des
compétences,...),
- Le pilotage économique du projet et le souci du retour sur investissement,
- La prise en compte des processus internes de l'entreprise,
- La prise en compte des contraintes humaines, matérielles et financières,
- La valorisation du projet en interne et externe.
3- ACCOMPAGNER UN CHEF de PROJET
Vous avez confié un projet innovant et stratégique à un jeune chef de projet.
Vous sentez le besoin de l'accompagner ponctuellement dans la phase de lancement ou une autre phase critique du projet.
->Faites appel à Challenge INNOVATION pour :
- Ecouter les difficultés rencontrées par le chef de projet,
- Chercher ensemble des solutions innovantes permettant un retour de la satisfaction des clients
et des acteurs internes de l'entreprise
- Et si besoin,... "mettre les mains à la pâte" avec le chef de projet !
3- VOUS ACCOMPAGNER dans le cadre d'une réorganisation de
l'entreprise
Votre entreprise grossit et se réorganise.
Vous avez besoin de faire évoluer les processus de l'entreprise et réussir le changement avec les collaborateurs ?
->Faites appel à Challenge INNOVATION pour :
- Comprendre et s'approprier les objectifs poursuivis par votre entreprise,
- Analyser l'existant : processus qualité internes, rôle et mission de chacun,...
- Animer des ateliers de travail inter-services, en vue de déployer de nouveaux processus, directement
élaborés et intégrés par les acteurs,
- ou Vous faire des propositions de processus/rôles, innovantes et indépendantes.
- Accompagner les jeunes managers nouvellement nommés, lors de la prise en main
de leur nouveau rôle (formation, accompagnement, conseils)
- Vous aider à produire des documents de communication : formalisation de processus et rôles,
présentation interne claire et convaincante,...
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